Virksomhed sender alle 400 medarbejdere på grønt AMU-kursus: - Det er en god forretning

MAN Energy Solutions har igennem en årrække arbejdet med verdensmål og bæredygtighed i forhold til strategi og produkter. Ifølge Site manager i Frederikshavn, Thomas Leander, og Tillidsrepræsentant, Lars Richard Johannsen, skete der for alvor en kulturændring i virksomheden, da ledelse og medarbejdere sammen begyndte at komme med forslag til grønnere løsninger i hverdagen. I september 2022 kom en gruppe bestående af 20 ledere og medarbejdere på AMU-kurset ’Bæredygtig produktion’. Tilbagemeldingerne og de grønne ideer var efterfølgende så gode, at det blev besluttet, at alle 400 medarbejdere skal tilbydes AMU-kurset inden for de næste to år.

Arbejdet med medarbejdernes grønne mindset er afgørende

MAN Energy Solutions er en global virksomhed med 15.000 medarbejdere – heraf 400 ansatte i Frederikshavn. Her samler og tester virksomheden nye motorer, udvikler propelleranlæg og genvinder spildvarme til fjernvarme. Virksomheden har længe arbejdet med grøn omstilling på strategisk og taktisk niveau. Inden for de sidste par år er der kommet mere fokus på medarbejdernes betydning og involvering i den grønne omstilling i hverdagen. Ifølge analysen Tværgående kompetencebehov som følge af grøn omstilling i industrien er netop arbejdet med medarbejdernes grønne mindset afgørende for at lykkes i den grønne omstilling. En pointe som til fulde bakkes op af Site Manager Thomas Leander:

- Det er helt afgørende, at vi arbejder med, hvordan vi sammen kan skabe en mere bæredygtig adfærd i hverdagen. I 2019 inviterede vi alle medarbejdere til at deltage i et online idégenereringsforløb, og det generede 259 forslag til, hvordan vi på forskellig vis kan arbejde mere bæredygtigt til dagligt. Vi har herefter etableret en idétavle, hvor medarbejderne løbende skriver grønne forbedringsforslag på – og dem tager vi meget seriøst. Det kan være alt fra brug af LED-lys, genbrug af plastikposer, afskaffelse af plastikkrus og meget andet. Der kan næsten gå sport i, hvordan man optimerer bedst.

- Arbejder med bæredygtighed som vi arbejder med LEAN

Men arbejdet med medarbejdernes involvering i bæredygtighed og verdensmål stopper ikke med den succesfulde idétavle. Der bliver løbende diskuteret internt, hvordan medarbejderne i endnu højere grad kan blive involveret og klædt på til en bæredygtig hverdag.

Vi har tidligere arbejdet sammen med AMU Nordjylland om alt fra danskundervisning til LEAN til tillidsrepræsentant-kurser, og også denne gang havde skolen et AMU-kursus, der passede til netop vores situation. - Tillidsmand, Lars Richard Johannsen.

- Da vi efterfølgende talte om, hvordan vi kunne få verdensmålsarbejdet endnu bedre integreret, foreslog vores produktionschef, at vi greb det an, som da vi skulle implementere LEAN. Her kom alle på LEAN-kursus, alle skulle arbejde med det og i dag er det en helt naturlig del af vores måde at strukturere vores arbejde på. Det er en stor succes.

Vi har tidligere arbejdet sammen med AMU Nordjylland om alt fra danskundervisning til LEAN til tillidsrepræsentant-kurser, og også denne gang havde skolen et AMU-kursus, der passede til netop vores situation, fortæller Tillidsmand i MAN Energy Solutions, Lars Richard Johannsen.

AMU-kurset ’Bæredygtig produktion’

AMU-kurset, der løber over to dage, blev afholdt på sitet i Frederikshavn. Under overskriften ’Bæredygtig produktion’ træner kursisterne i at se på konkrete forbedrings- og optimeringsmuligheder i hverdagen med efterfølgende udarbejdelse af idéforslag. Kurset er primært henvendt til ufaglærte og faglærte medarbejdere i industrivirksomheder, men i MAN Energy Solutions vægter man at tilbyde kurset til alle medarbejdere på tværs af jobfunktioner.

Hvis vi skal lykkes med en kulturændring, så er det relevant for alle at arbejde med grøn optimering – uanset om du er i produktionen, ledelsen eller sælger reservedele på kontoret. - Site manager Thomas Leander

- Vi har valgt at udbygge målgruppen for kurset, så det ikke kun er produktionen, der kommer med. Hvis vi skal lykkes med en kulturændring, så er det relevant for alle at arbejde med grøn optimering – uanset om du er i produktionen, ledelsen eller sælger reservedele på kontoret, fortæller Thomas Leander.

At kurset er relevant på tværs af jobfunktioner, blev klart allerede efter første kursusgang:

- Vi kunne se effekten med det samme. For at deltage i kurset skulle vi igennem produktionen, fortæller Lars Richard Johannsen, - og allerede på vej tilbage fra første kursusgang kom der er en række forbedringsforslag til produktionen. Et eksempel er, at vi er gået fra at bruge ca. 25.000 manilamærker om året til helt at droppe dem – med inspiration fra ’Bæredygtig produktion’.

Økonomien

Men hvad kræver det at sende 400 medarbejdere på kursus? Thomas Leander fortæller, at det er en investering, men en investering, som han ikke er i tvivl om kommer igen:

- Jeg er sikker på, at det er den rigtige investering – både økonomisk men også i forhold til ejerskab og trivsel. Vi har besluttet at blande holdene med ledere og medarbejdere på tværs af afdelingerne. Så skal vi for det første ikke tage en hel afdeling ud, og samtidig får vi glæde af hinandens perspektiver.

jeg kan mærke, at det giver en større jobtilfredshed for de ansatte og et større kandidatfelt ved stillingsopslag, at vi har fokus på en grøn hverdag og fremtid. - Site manager Thomas Leander

Herudover har virksomhedens fokus på verdensmålene tilsyneladende også en positiv effekt på f.eks. rekruttering:

- Vi har brug for at brande os i en grøn retning. Der er flere, der ser den maritime branche som sort og beskidt – men det er vi ikke. Og jeg kan mærke, at det giver en større jobtilfredshed for de ansatte og et større kandidatfelt ved stillingsopslag, at vi har fokus på en grøn hverdag og fremtid, slutter Thomas Leander.