Website logo
Industriens Uddannelser >
Om os >
IU organisation >
Årsplan 2026

Årsplan 2026

Årsplanen er til dig, der gerne vil have et samlet overblik over de temaer og opgaver, Industriens Uddannelser aktuelt arbejder med.

  1. Udvalgsbetjening: Vi gennemfører omkring 200 årlige udvalgsmøder på vegne af de 11 faglige udvalg og deres respektive udviklingsudvalg og udviklingsgrupper, fire efteruddannelsesudvalg og certificeringsudvalgene P16 og P17. Inden for hvert udvalg udføres en række opgaver og aktiviteter, der er aftalt med de respektive udvalg. Udvalgene vi betjener er:
    • Metalindustriens Uddannelsesudvalg med syv udviklingsgrupper
    • Industriens Fællesudvalg med ni udviklingsudvalg
    • Billedmediernes Faglige Udvalg
    • Det Faglige Udvalg for Beklædning
    • Det Faglige Udvalg for Bolig og Ortopædi
    • Det Faglige Udvalg for Digital Media
    • Det Faglige Udvalg for Teknisk Designer Uddannelsen
    • Grafisk Uddannelsesudvalg
    • Snedkerfagets Fællesudvalg
    • Snedkernes Uddannelser
    • Træindustriens Uddannelsesudvalg
    • Træets Efteruddannelser
    • Teater-, Event og AV-teknikeruddannelsens Faglige Udvalg
    • P16 Certificeringsudvalg for Stålsvejsning
    • P17 Certificeringsudvalg for Plastsvejsning.
  1. Uddannelsesarbejdet: Vedligehold, udvikling, implementering og markedsføring af nye uddannelser, nye fag, nye prøver og nye AMU-kurser. Vi har ansvar for 42 erhvervsuddannelser og 38 FKB’ere med ca. 900 AMU-kurser. Der sættes fokus på at uddannelsesdække og opkvalificere faglærere til at undervise i fx nye teknologier og tiltag i forhold til den grønne omstilling. Særligt udviklingen inden for kunstig intelligens, cybersikkerhed, forsvar, beredskab, digitalisering, grøn omstilling og fortsat automation bliver central.
  2. Nyt beskrivelsessystem: I løbet af året skal alle 42 uddannelsesbekendtgørelser og uddannelsesordninger revideres i overensstemmelse med et nye beskrivelsessystem. Det flytter en stor del af indholdet fra bekendtgørelser til uddannelsesordninger og giver øget fleksibilitet til de faglige udvalg.

  3. Rekruttering og fastholdelse: Også i 2026 vil der være fokus på at sikre, at flere vælger og gennemfører en af industriens uddannelser. Indsatser igangsættes blandt andet som projekter under Trepartsaftalen “Flere lærepladser og entydigt ansvar” fra november 2020, men også via kampagner som Hands-on, events som DM i Skills, konferencer, uddeling af priser og en vedholdende kommunikations- og formidlingsopgave.

  4. Projekter og analyser: Vi driver en bred portefølje af projekter finansieret gennem bl.a. UUP, AUB og andre fonde. Sekretariatet forventes at håndtere omkring 200 projekter i 2026. Vores opgave er at sikre en stabil og korrekt drift af projekterne samt at skabe værdi gennem tydelig formidling, implementering og forankring af de resultater, projekterne genererer. Både projekter og analyser bidrager til en stærk vidensbase, som gør det muligt at udvikle, afprøve og udbrede nye indsatser, der skal sikre, at vores uddannelser fortsat er fremtidssikrede, attraktive for målgruppen og understøtter at faglærerne opkvalificeres og at flere gennemfører en af vores uddannelser. Vi forventer at igangsætte flere nye projekter fordelt på alle faglige udvalg. Dertil fortsætter arbejdet med tidligere igangsatte projekter. I 2026 fortsætter vi arbejdet med at gennemføre dybdegående analyser, der afdækker både faglærtes og ikke-faglærtes kompetencebehov i industrien. Fokus er blandt andet rettet mod de krav, der følger af den grønne omstilling, øget digitalisering og den accelererende anvendelse af kunstig intelligens samt kvalitetsudvikling og lokale tiltag og aktiviteter.

  5. Styrke samarbejdet med klimaerhvervsskoler og permanentgjorte videnscentre og de lærepladsopsøgende skolemedarbejdere, der kan understøtte det vigtige lærepladsopsøgende arbejde.

  6. AMU udvikling og bevillinger: Efteruddannelsesudvalgene skal arbejde med udvikling og revision af kurser indenfor rammerne af den ny puljestruktur, UUP-puljen, hvor midlerne bliver tildelt udvalgene årligt i stedet for som tidligere efter ansøgning. Vi skal igangsætte og færdiggøre 156 udviklingsaktiviteter fordelt på arbejdsmarkedsuddannelser, undervisningsmateriale og faglæreruddannelser. Hertil kommer projekter. I alt skal vi gennemføre analyser og udviklingsaktiviteter for 8.914.000 kroner.

  7. Lokale uddannelsesudvalg (LUU): På 39 skoler har vi 157 LUU, der dækker industriens uddannelser. Organisationerne har udpeget ca. 900 udvalgsmedlemmer. Der er fortsat fokus på at skabe et tættere samarbejde med udvalgene.

  8. Events: Vi styrker erhvervsuddannelsers synlighed og image gennem events. I 2026 deltager vi i DM i Skills i Hjørring, og i oktober uddeles Metalindustriens Lærlingepris til 25 nyudlærte svende. Vi afholder medaljearrangement for de dygtigste nyudlærte mediegrafikere og grafiske teknikere. Som noget nyt i 2026 uddeles Industriens Lærlingepris og Initiativprisen i regi af Industriens Fællesudvalg. På Snedkernes dag i november udstiller ca. 20 præmierede nye svende deres svendestykker i samarbejde med Kunstmuseet Trapholt. MI deltager i WorldSkills i Shanghai med tre deltagere. Der afholdes også fælles MI/IF Konference med fokus på grøn omstilling og samarbejde med klimaerhvervsskoler og videnscentre. 

  9. Forsvar og sikkerhed: MI og IF har indledt et struktureret samarbejde med forsvaret og i løbet af året starter det første af forsvarets hold på et særligt AMU-forløb, der giver merit til elektronikfagteknikeruddannelsen. Samarbejdet indebærer også, at der skal ske en afdækning af, om der er basis for at samarbejde om flere konkrete uddannelser.

  10. Regional indsats: Vores regionale konsulenter understøtter eksisterende og potentielle oplæringsvirksomheder med at indgå uddannelsesaftaler med det formål at rekruttere lærlinge til virksomhederne og etablere flere lærepladser. De arbejder på at øge opmærksomheden og søgningen til metalindustriens erhvervsuddannelser, blandt andet ved at gennemføre erhvervspraktikken MetalCamp, deltagelse på messer og andre relevante aktiviteter.

  11. International indsats: Vores internationale indsats understøtter, at flere lærlinge får mulighed for at få et ophold i udlandet som en del af deres erhvervsuddannelse inden for metalindustrien. I 2026 sender vi for syvende gang fire lærlinge på industriteknikeruddannelsen til Lockheed Martin i Texas, USA. I 2026 vil de første udstationeringer mellem Grønland og Danmark finde sted, hvor både lærlinge med bopæl i henholdsvis Grønland og Danmark får mulighed for et ophold hos det andet land. Det er forventningen, at der i 2026 etableres samme udvekslingsmuligheder med Færøerne. Vi uddeler legater inden for Erasmus-programmet og inden for William Demant-fonden.

  12. Faglige konferencer: Med det formål at fremme den faglige udvikling og styrke samarbejdet med centrale faglige aktører holdes en række faglige konferencer inden for fx epoxy-sikkerhed og svejsning.

  13. Svendeprøveadministration: Vi forventer at indgå ca. 1.100 aftaler med skuemestre om 540 svendeprøver. Vi forventer at udstede omkring 5.500 svendebreve og uddannelsesbeviser. I 2026 fortsætter vi med at udvikle på vores svendeprøvesystem og servicere de mange sekretariater, der - via licensaftaler - bruger systemet.

  14. Skuemestre: Sammen med vores organisationer udpeges og introduceres en lang række nye skuemestre og sensorer på flere af vores uddannelser. Vi arbejder videre med vores nye skuemesterunivers med læring og vidensdeling, der er med til at styrke skuemesterarbejdet. Som en del af vores strategiarbejde og arbejdet med servicemål evalueres samarbejdet med skuemestrene i 2026.

  15. Virksomhedsgodkendelse: 12.738 virksomheder er godkendt som lærested. De har over 49.700 godkendte lærepladser. Vi forventer at behandle 1.800 ansøgninger fra virksomheder, der ønsker at blive godkendt som læreplads. Det medfører ca. 3.200 lærepladser. Omkring 1.500 virksomheder bliver besigtiget. Systemet Elektronisk Virksomhedsgodkendelse (EVG), som Industriens Uddannelser ejer og driver, anvendes af syv uddannelsessekretariater. Sammen med udvalgene vurderes det om processer og virkemidler er tilstrækkelige og passende for at understøtte aktiviteten.

  16. Administration og juridisk sagsbehandling: En lang række sager forventes behandlet – herunder 500 sager om ændring af uddannelsestid, 20 revurdering af virksomhedsgodkendelser, 15 klagesager om afslag på optagelse til eller udmeldelse af skoleoplæring, fem klager over svendeprøver, 10 sager for dispensation for korte aftaler, 10 sager for dispensation for erhvervelse af kørekort, 10 sager om særlige vilkår i uddannelsestidssager samt 25 tvistighedssager. Vi håndterer over 80 leverandørkontrakter og 25 kundekontrakter samt en række inkassosager.

  17. Statistik: Vi udarbejder eud-statistikker og AMU-statistikker. Der er udviklet et interaktivt dashboard, som vil blive stillet til rådighed for udvalgenes formandskaber. Her kan man, på en nem og kvalitetssikret måde, sammensætte sin egen statistik.

  18. SP-Sekretariatet: Sekretariatet, der er placeret hos Industriens Uddannelser, administrerer, formidler og fører tilsyn med de 30 skoler, der har licenser til Dansk Standards skolecertificeringsordninger for stål, aluminium og plast og som udsteder 6.500 certifikater årligt. Sekretariatet betjener de to certificeringsudvalg P16 og P17, håndterer deres hjemmesider, administrative it-systemer, juridisk rådgivning samt regnskab, fakturering og økonomistyring.
  19. Kompetencefonde: Vi håndterer drift af fire fonde: Industriens Kompetenceudviklingsfond (IKUF), Slagteri- og Fødevareindustriens Kompetencefond (SFKF), Træ- og Møbelindustriens Kompetencefond (TMKF) og Emballageindustriens Kompetenceudviklingsfond (EKUF), herunder drift og udvikling af fondenes hjemmesider, administrative systemer og regnskaber.

  20. Opsøgende konsulenttjeneste: Vi varetager den opsøgende konsulenttjeneste for IKUF, TMKF og EKUF. Tjenesten besøger virksomheder og medarbejdere, og vejleder om uddannelsesmuligheder og brugen af de respektive fonde og andre refusionsmuligheder på uddannelsesområdet samt deler viden om uddannelsesbehov til uddannelseskonsulenterne i Industriens Uddannelser for de tre fonde.

  21. Driftsfællesskab: Driftsfællesskabet udvides i 2026 med Malerfagets Faglige Fællesudvalg. Herefter indgår syv uddannelsessekretariater, der tilsammen arbejder for 28 faglige udvalg og otte efteruddannelsesudvalg, med det formål at fremme kvalitet, effektivitet og samarbejde hvor det skønnes værdifuldt. Sekretariaterne har tilsammen omkring 165 medarbejdere og varetager drift og udvikling af 73 erhvervsuddannelser og mange AMU-kurser. Vi rådgiver TUR og SUS i juridiske spørgsmål, vi løser regnskabsopgaver for SEVU, og vi bistår flere sekretariater med it og på ad hoc basis med dataudtræk på uddannelsesområdet.

  22. Strategien IU mod 2028, der understøttes af tre strategiske mål; Udvalgsbetjening i topklasse, En kompetent organisation og Stærke rammer, implementeres ved hjælp af otte servicemål, udvalgte nøgletal, en række evalueringer med skuemestre, udvalgsmedlemmer, medarbejdere og centrale aktører omkring sekretariatet. Kernen i strategien er ønsket om at skabe mere værdi for vores ejere, udvalg og de fonde, vi leverer ydelser til. Strategien skal også skabe værdi for vores medarbejdere og samarbejdspartnere, ligesom den skal bidrage til at konsolidere og udvikle os som organisation og arbejdsplads.

  23. Compliance og governance: I medfør af Industriens Uddannelsers strategiarbejde, håndtering af ansvar og risiko samt vores retningslinjer for god sekretariatsbetjening gennemføres årlige evalueringer af udvalgenes arbejde og af sekretariatsbetjeningen – herunder om udvalgenes årsplaner, økonomi, løbende afrapportering, projekter og strategiske indsatser følges og eksekveres som aftalt.

  24. Økonomistyring: Vi udarbejder 21 selvstændige regnskaber og håndterer økonomistyring på omkring 200 projekter. Der udbetales løn til tusindvis af ansøgere i kompetencefondene og honorarer til skuemestre og besigtigere. Der udarbejdes løbende økonomiopfølgning til alle udvalg tre gange årligt suppleret med opgørelse af henlæggelser, svendeprøveøkonomi og projektregnskaber samt til bestyrelserne for kompetencefondene og Industriens Uddannelser.

  25. It-strategi, it-sikkerhed, AI og digitalisering: Vi arbejder med implementeringen af vores nye it-strategi – herunder at øge adgangen til, kendskabet til og anvendelsen af data, der kan tjene som grundlag for vores og udvalgenes mange alsidige opgaver. Der arbejdes med at synliggøre oplæringsmål med afsæt i data om uddannelsesaftaler, uddannelser, virksomheder og skoler. Vores it-systemer til administration af bl.a. svendeprøver og lærestedsgodkendelser beriger os med data, som kan anvendes til analyser og til udvikling af uddannelser og indsatser. Mange af vores it-løsninger tilbydes og anvendes også af andre sekretariater, og vi har en opgave med at drifte og servicere både systemer og kunder. Cybertruslen mod Danmark er stigende, hvilket kræver en vedvarende indsats på it-sikkerhedsområdet. Vi arbejder desuden med digitalisering og brug af AI inden for vores arbejdsfelt for at øge service og effektivisere processer.

  26. GDPR: Vi følger med i praksis og regler omkring persondata og ajourfører løbende vores arbejdsgange og procedurer. Fokus i 2026 er ajourføring af datafortegnelser, gennemgang af indgående databehandleraftaler og tilsyn med databehandlere, systemmæssig oplysning om behandling af persondata samt udarbejdelse af procedure for behandling af indsigtsanmodninger.

  27. Kommunikationsplatforme: Vi driver og udvikler i alt 11 websites og 11 SoMe-kanaler. I 2026 lancerer vi et nyt iu.dk, der sikrer en opdateret teknisk platform, der understøtter vores udvalg og organisationers behov for at fremstå som tydelige afsendere og ejere af de uddannelser, projekter og analyser, sekretariatet udarbejder.

  28. Hands-on: Vi leverer sekretariatsbetjening til og deltager i udviklingen af Hands-on-indsatsen. I 2026 vil der i Hands-on regi være fokus på at lancere en podcast målrettet unge og deres forældre samt at optimere søgbarheden af hands-on.dk og øge muligheden for at information fra hands-on.dk indgår i AI-svar.
  29. Metalindustriens Lærlingeudvalgs Jubilæumslegat: I 2026 overrækker bestyrelsen legater til fire lærlinge, som en tilkendegivelse af deres engagement og arbejde for erhvervsuddannelserne.